一、明星產(chǎn)品渠道開發(fā)與選擇原則

　　1、雙贏原則

　　從理論上雙贏是很容易達(dá)到的，但實際工作雙贏是很難實現(xiàn)的，因為企業(yè)和經(jīng)銷商永遠(yuǎn)是一對以利益博弈為前提的合作體，經(jīng)銷商往往受利益驅(qū)動，而變幻莫測很難撐控。因此，對企業(yè)而言，選擇經(jīng)銷商一定要充分了解經(jīng)銷商合作動機(jī)和意愿。一定要在操作思維和認(rèn)識上保持一致，從而建立一種共贏合作基礎(chǔ)，只有這樣才能更好保證產(chǎn)品推廣和市場狀大。

　　2、突出產(chǎn)品推廣優(yōu)勢原則

　　一個產(chǎn)品成為“明星”產(chǎn)品，基中經(jīng)銷商功不可沒，因此，企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時，一定要考慮其的商品推廣能力，能否彌補(bǔ)企業(yè)在此方面不足。這一原則是十分重要的，尤其快速消費品，如黑土地酒，在進(jìn)行經(jīng)銷商選擇時，他們首先考察經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡(luò)、主要推廣方式及銷售力等。這也是黑土地在一些區(qū)域市場從無名小輩而一躍成為“明星”的主要原因之一。

　　3、進(jìn)入目標(biāo)市場原則

　　企業(yè)在進(jìn)行渠道選擇與開發(fā)時，一定要堅持進(jìn)入目標(biāo)市場原則，這是產(chǎn)品成為明星的基礎(chǔ)，目標(biāo)市場定位準(zhǔn)確，產(chǎn)品被接受的程度越高，市場成長也就比較順利。反之，產(chǎn)品被接受的程度就越低，市場成長也就越慢，那么成為明星產(chǎn)品就更難。

　二、明星產(chǎn)品渠道開發(fā)與選擇策略

　　在前面我們講述了經(jīng)銷商選擇的一些原則。對于經(jīng)銷商的選擇，其實受很多因素的影響，選擇的好與壞這又直接影響產(chǎn)品推廣與成長。因此，在選擇經(jīng)銷商的過程中，企業(yè)一定要考慮到自身的因素，尤其是在成長中的明星產(chǎn)品，經(jīng)銷商的選擇難度相對來說就大一點，當(dāng)然，即使是明星產(chǎn)品也不一定很快在市場上找到合適的經(jīng)銷商，企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時同樣也要講究一定的策略，下面就介紹幾種策略供參考：

　　1、分兩步走策略

　　這種策略比較適合在成長中的明星產(chǎn)品， 具有一定的靈活性。如企業(yè)在進(jìn)入新市場選擇經(jīng)銷商時開始選擇的標(biāo)準(zhǔn)可以低一點，數(shù)目量可以多一點，目的是為了戰(zhàn)術(shù)的需要，盡快地占有市場資源，這時的經(jīng)銷商稱為戰(zhàn)術(shù)經(jīng)銷商。等時機(jī)成熟了，產(chǎn)品在市場上逐步打開了的局面，當(dāng)戰(zhàn)術(shù)經(jīng)銷商又不能滿足市場和企業(yè)的需要時逐步淘汰，再甄選出一些合作意愿強(qiáng)、綜合實力大的經(jīng)銷商合作，目的，是為了建立起全面的戰(zhàn)略合作，這個時候的經(jīng)銷商我們稱之為戰(zhàn)略經(jīng)銷商。如當(dāng)年安徽某知名品牌，在97年進(jìn)入河南市場時，就采用這種策略。當(dāng)時的經(jīng)銷商由于實力小又不能很好配合企業(yè)，也滿足不了市場發(fā)展的需要，在99年該企業(yè)就將一些經(jīng)銷商換掉，選擇一家綜合實力比較強(qiáng)的經(jīng)銷商合作，該品牌也因此很快成為河南市場的暢銷品牌。

　　2、比附策略

　　比附策略就是企業(yè)選擇經(jīng)銷的產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品同類和相近的經(jīng)銷商，進(jìn)行借勢營銷，比附的對象一般是市場的明星產(chǎn)品或者是知名品牌。在市場比附策略運用的比較多，如百事可樂與可口可樂，當(dāng)年百事可樂提出了“有可口可樂的地方就有百事可樂”的比附策略。再如瀏陽河和金六福，金六福市場開發(fā)哪里，瀏陽河也會在那里出現(xiàn)，而且經(jīng)銷商的選擇上也比較相同或接近。這種策略具有幾點優(yōu)勢：一是可以借勢營銷能迅速占領(lǐng)市場。試想，如果你的產(chǎn)品和市場上暢銷產(chǎn)品比較接近，如果經(jīng)銷這個暢銷產(chǎn)品的經(jīng)銷商與你合作，而且把你的產(chǎn)品視為重點推廣，那么你的產(chǎn)品就可能很快地會暢銷。二是借勢揚名。在生活中，我常聽到某電影由“某某與某某”聯(lián)袂主演，往往比較吸引人，其中一個往往名氣較低，其實這個人就借名揚名，其實產(chǎn)品也是這樣。瀏陽河當(dāng)年在進(jìn)行經(jīng)銷商選擇時，首先要選擇經(jīng)銷“金六�！钡慕�(jīng)銷商，其目的也很明確，就是為了借勢揚名。三能節(jié)約管理成本。往往經(jīng)銷市場上領(lǐng)先品牌經(jīng)銷商其市場操盤經(jīng)驗也比較豐富，甚至有成熟的市場運作模式，如金劍南當(dāng)初在選擇經(jīng)銷商時，就是以經(jīng)銷名酒的經(jīng)銷商作為重點。如果選擇這樣的經(jīng)銷商就大大的節(jié)約企業(yè)的管理成本。當(dāng)然，比附策略優(yōu)點雖然很多，關(guān)鍵是企業(yè)如何運用這一策略，運作得當(dāng)就如虎添翼，反之，就是作繭自縛。

　　3、逆向的拉動策略

　　所謂逆向拉動又稱之為“倒著做市場”，就是和常規(guī)選擇經(jīng)銷商相反的做法。常規(guī)選擇經(jīng)銷商往往是總代理到二級代理、三級到終端和消費者。而逆向拉動則是從終端做起，先建立起終端銷售網(wǎng)絡(luò)，從而選擇經(jīng)銷商，當(dāng)然這種做法也有缺點是需要的時間長，風(fēng)險大，其優(yōu)點是企業(yè)可以主動的甄選經(jīng)銷商，而且對經(jīng)銷商將來掌控能力較強(qiáng)。如莊稼院酒在1998年進(jìn)入鄭州市場運作時，就采取這一策略，而一度成為鄭州市場最暢銷的中低檔產(chǎn)品的明星產(chǎn)品。

　　4、邊際策略

　　邊際策略是指在進(jìn)行經(jīng)銷商開發(fā)的時候不是將同行業(yè)的經(jīng)銷商作為重點，而是將非行業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷商作為主要的招商對象。利用這種策略往往要做一定招商廣告，來吸引非行業(yè)內(nèi)人士。如百年老店酒當(dāng)年就采用了此策略，而且取得較好效果。這種策略優(yōu)點是經(jīng)銷商比較好管理，比較配合企業(yè)，缺點是沒有市場運作經(jīng)驗，管理成本相對比較高。這種策略在近年隨著市場競爭的加劇也被廣泛受到重視，甚至五糧液、茅臺等名酒在招商時，也開始把這些非行業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷商作為了開發(fā)和選擇的重點。

　　當(dāng)然，渠道的開發(fā)與選擇的方法很多，筆者僅介紹以上四點，以饗讀者，希望能起到拋磚引玉的作用。總之，無論是明星產(chǎn)品還是名牌產(chǎn)品，在其成功的過程中，渠道都起著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時，一定要重視渠道的開發(fā)與選擇，因為，有的時候，選擇比努力更重要！